12月9日下午14时，来实(北京)检验检测科学技术研究院成功举办《检验检测技术人员能力考核和授权》专题直播。本次直播由我院李绍连副院长担任主讲，吸引了一万余人在线观看，分享次数高达900次，展现了行业对技术人员能力管理的高度关注。

　　直播期间，众多观众互动积极，纷纷就实际工作中遇到的技术人员管理难题进行提问，李院长均给予了专业细致的解答。

　　核心内容回顾：

　　李绍连副院长从准则和标准出发，循序渐进地分享了以下五个方面的内容：

　　1. 明确工作范围，建立文件化管理体系

　　实验室应依据确定的工作范围、工作性质和工作量，确立组织架构，并将程序形成文件，确保管理和技术有效运作。

　　2. 理解“四个三”要求，确立人员管理架构

　　实验室需要确立满足工作要求的各类人员配置，明确职责、权力和相互关系，遵循“谁管理谁考核、谁负责谁授权”的原则。

　　3. 实施技术人员全流程管控

　　李院长详细解读了技术人员任职条件、考核和授权的总体思路，强调人员管理需要贯穿检验检测活动的始终。

　　4. 上岗前后能力考核差异与动态授权

　　直播重点区分了上岗前人员监督与上岗后人员能力监控的差异，强调两者目的的一致性，并提出动态授权理念，确保技术人员持续满足能力要求。

　　5. 建立健全人员技术档案

　　完整保留人员管理流程的全部记录，便于追溯和控制，为实验室质量管理提供有力证据支持。

　　实用干货：人员监督与能力监控的实施要点

　　李院长特别强调了人员监督和能力监控的有效实施标志：

　　1.将人员监督监控纳入管理体系，设定职权，有程序规范

　　2.监督员需熟悉检验检测方法和程序，具备评价能力

　　3.制定计划，随时实施，动态管理

　　4.覆盖所有被监督监控对象，包括新上岗、转岗等人员

　　5.监督监控活动内容应涵盖检测检验全过程技术能力

　　本次直播为检验检测机构提供了技术人员能力考核与授权的完整解决方案，来实院将继续推出更多优质课程，助力行业高质量发展。